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6S管理推行(三):6S管理的作用

作者:chenhaiqiang008 發布于:2012 年 8 月 22 日 07:59 瀏覽(2110)
1.改善和提升企業形象:良好的環境,高品位的行為規范,讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業,讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看,口碑相傳,成為學習的對象。一旦出名,媒體都來為你做 “免費廣告”,從而吸引更多顧客與你合作。

2.提升員工歸屬感:在干凈、整潔的環境中工作,員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家,更愿意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力,主動改善,和企業一起成長。

3.效率效益提高:良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷,效率自然會提高。員工的效率提高了,還會促進企業效益提高。

4.品質有保障。品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。經常性清掃,清潔,凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備高效率。推行6S還能消除工作中的不良現象,防止馬虎行事,就可以使產品品質有保障。

5.保障安全:6S使工作場規范,通道順暢;員工安全意識增強,各項安全措施落到實處。另外,6S培養工作人員認真負責的工作態度,也會減少安全事故的發生。

6.降低成本:推行6S,可以減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。

7.提高員工執行能力:組織活力化,人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強,立即執行的文化成為習慣;標準化作業,創造性工作成為常態。

8.確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理,使異常現象明顯化,工作順暢, 縮短了作業周期,從而確保交貨期。
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